从RPA厂商讲解RPA开发（个人见解）_吴泽林

RPA厂商的目的是什么？

让更多的人用起来！

如何用最合适的成本，在客户群体中引入自身的产品优势，形成习惯，扩大稳定可持续性的市场范围！

什么是最合适的成本？

基于我们的经验，形成一套稳定可通用性的RPA开发方法论，在需求调研、流程设计、流程开发和流程维护上，都具备高效的解决方案。

我会看到我们厂商有在做这一方面的努力，但是非常粗浅，就像八十岁的老人摸石头过河，手持高级拐杖（AI大模型），能够不摔倒就很不错了。

RPA厂商会更依赖于分行业分场景的解决方案，因为用户的关注点也在这里，比较典型的是财务场景，银行电商等行业。

因为我们的RPA在某行业做的好，你看我们在电商行业表现很不错，所以我们的RPA产品适合做电商？

根据这样的原则，RPA厂商会上架很多有针对性的解决方案，比如京东、小红书、抖音数据抓取之类的。

市场反馈和竞争压力犹如血淋淋的鞭子，大家会更关注你表面有什么，根据你的衣品来决定你的能力，但又不能穿的五颜六色，所以聪明的会想着可以穿的精致一点。

那么我主打电商，你主打银行，如果你这也搞那也搞，结果搞的花里胡哨，名声可能就不好了，还把一些路堵死了。

RPA厂商的另一个解决方案是开发框架，但因为缺少适合于RPA开发的方法基础，依托常规的编程理念，会形成一些四不像的鸡肋，说有用又没用，说没用但还真有点用。

在经验匮乏，无法形成有效方法论的前提下，不能据此研发相应技术，解决基本技术问题成为常态，这在高负荷成本下无法形成破局。

以通用性思路解决RPA场景，很难吗？

在我接触的所有适用于RPA的业务场景中，不外乎只是解决以下两个问题：

1、数据怎么来？

2、数据怎么去？

本质就是解决由因及果的过程！

用户想达到什么目的？用户达到目的可提供的资源是什么？

我们在需求沟通环节，据此完全可以很容易引导用户理顺需求步骤和逻辑。

在我们掌握清晰的通用性设计思维方式后，我们会更容易与用户的业务思维方式碰撞出火花，极大提高沟通和理解效率。

解决RPA问题，本质就是解决数据结构问题！

流程开发的走向，其实就是数据结构的走向！

通用性的RPA开发方法论，本质就是如何创建数据结构，依据结构开发流程的方法。

而基于此方法形成的技术模型，就是RPA结构化开发模型！